Gehaltsverhandlungen können eine heikle Angelegenheit sein. Business Insider hat aufgeschrieben, in welche 7 Fallen ihr nicht tappen solltet.
ARBEIT
Anregungen von außen sind wichtig, um im Job voran zu kommen. Als Gründerin gilt das ganz besonders. Warum das so ist und was gutes Mentoring ausmacht, erfahrt ihr im Interview.
Die Zeiten, in denen ausschließlich die USA mit den besten Unis prahlen konnten, sind vorbei. Deutschland belegt in einem neu erschienenen Uni-Ranking weltweit den vierten Platz.
Einst war sie selbst Chaotin, heute ist ihr Schreibtisch ein Vorbild an Aufgeräumtheit. Auch für die Kunden ihres Sortier- und Organisationsservices.
Was bedeutet es, mit Anfang zwanzig in das elterliche Unternehmen einzusteigen und dort alles zu verändern? Darüber...
Soziale Netzwerke, Blogs, Smartphone-Anwendungen sind feste Bestandteile unseres alltäglichen Lebens. Sie sind Segen und Fluch zugleich. Für mich ist es 2017 daher an der Zeit für digitalen Minimalismus.
Dominik Schneider war 15 Jahre in großen Konzernen tätig, insbesondere im Marketing-Leadership....
Sie haben auf dem diesjährigen Tech Crunch Disrupt Hackathon begeistert: Kieran und Rohan sind zwar erst neun und zehn Jahre alt, aber das hält sie nicht davon ab, Gründer mit einer ziemlich guten Idee zu sein.
Wir brauchen eine agile Organisation! Aber was bedeutet das eigentlich und wie geht man das an, damit es nicht alleine bei der guten Idee bleibt – und wann eignet sich das überhaupt? Über den Sinn und Unsinn von Agilität.
Zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung liegen Welten. Eine Studie der Universität Mannheim zeigt, warum wir eigene Fehler schrecklich finden, während sie bei anderen akzeptabel sind. Das kann vom Erfolg abhalten.
Bernina Chan arbeitet bei Fashion Direction und spürt in ihrer Funktion als Trendscout täglich die Zukunftstrends im Bereich Womenswear auf.
Was brauchen Mitarbeiter*innen, um sich am Arbeitsplatz wohlzufühlen, ein loyales Verhältnis zu ihrem Unternehmen zu entwickeln und ihr Potenzial vollständig ausschöpfen zu können? Die Antwort ist so simpel wie kostengünstig – und doch sind viele Führungskräfte offensichtlich nicht bereit, das umzusetzen.