Im Büro herrschen hohe Fehlzeiten? Die Gründe dafür sind nicht automatisch bei den Mitarbeiter zu suchen, denn nicht selten ist eine schlechte Unternehmenskultur für vermehrte Krankheitsausfälle verantwortlich.
Wenn falsches Management sich auf die Gesundheit der Mitarbeiter auswirkt
„Wieso sind hier eigentlich schon wieder alle krank?“ Eine gute Frage und doch folgt ihr meist eine falsche Schlussfolgerung. Nämlich, dass die Antwort vor allem bei den Mitarbeitern, ihrer grundsätzlichen Verfassung und ihrem Lebensstil zu suchen sei. Anstatt sich starr auf diese Faktoren zu stürzen, sollten sich Chefs lieber noch einmal selbst, ihren Führungsstil und die Unternehmenskultur unter die Lupe nehmen. Denn Fehler, die hier geschehen, sind enger mit einem hohen Krankenstand verknüpft, als vielleicht vermutet, wie der aktuelle AOK Fehlzeiten-Report zeigt.
Der Report fasst die Ergebnisse einer repräsentativen Studie mit rund 2.000 Erwerbstätigen im Alter zwischen 16 und 65 Jahren zusammen, und macht deutlich: eine schlechte Führung führt nicht nur zu Unmut und Kündigungen, sondern wirkt sich auch stark auf die Gesundheit der Mitarbeiter aus – und das sowohl mental als auch körperlich. Besonders schwer fallen dabei eine fehlende Anerkennung und ein Mangel an Loyalität durch die Chefs und Chefinnen ins Gewicht.
Auch eine schlechte Arbeitsatmosphäre hat Folgen
Auch eine als schlecht empfundene Unternehmenskultur wirkt sich negativ auf den Gesundheitszustand der Mitarbeiter aus. Doch nicht nur das: Eine negative Arbeitsatmosphäre und grobe Führungsfehler führen auch dazu, dass sich die Wahrnehmung der Mitarbeiter in Bezug auf die Schwere des eigenen Unwohlseins verändert – so fehlt bei einer guten Unternehmenskultur nur jeder Sechste im Schnitt zwei Wochen im Jahr, bei einer schlechten hat diese Fehlzeiten schon jeder Dritte im Unternehmen. Das heißt im Umkehrschluss: wer sich wohlfühlt, Anerkennung und Loyalität erfährt und sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren kann, wird weniger krank. Daten, die man nutzen sollte, wie Helmut Schröder, stellvertretender Geschäftsführer des Wissenschaftlichen Instituts der AOK (WIdO) und Mitherausgeber des Reports sagt: „Es gibt einen klaren Zusammenhang zwischen der Art und Weise, wie Beschäftigte ihre Arbeit erleben, und ihrer Gesundheit. Jedes Unternehmen, egal welcher Branche, sollte dieses Wissen nutzen.”
Ergebnisse, die eigentlich nicht verwundern – schließlich ist bekannt, dass sich eine positive Umgebung sowie Lebenseinstellung auf die Gesundheit auswirken können – und wie umgekehrt Negativität auch unsere mentale und körperliche Verfassung beeinflusst.
Es ist wichtig, dass Führungskräfte endlich verstehen, dass es nicht um Spiel und Spaß, die berühmte Tischtennisplatte und einen Ausflug im Jahr mehr geht, wenn von einer guten Unternehmenskultur gesprochen wird. Eine gute Unternehmenskultur sowie ein damit eingehender guter Führungsstil misst sich an Wertschätzung, an einer offenen Kommunikation, an Vertrauen sowie Freiheiten und daran, dass Mitarbeiter als Menschen mit Potenzialen wahrgenommen sowie gefördert werden – und nicht als irgendein Rädchen im großen Gefüge, das jeden Monat Geld kostet. Denn das Ergebnis ist kein Akt der Nächstenliebe, sondern schlicht auch eine ökonomische Entscheidung. Glückliche Mitarbeiter sind Selbstzweck und wesentlicher Teil der eigenen Verantwortung dem Team gegenüber.
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