Besser scheitern mit Männern

In den Chefetagen der deutschen Wirtschaft herrscht die blanke Not. Es fehlt an geeigneten Kandidaten für vakante Aufsichtsratspositionen. So muss es sein, anders kann man sich nicht erklären, warum dort Männer sitzen, die von guter Unternehmensführung wenig verstehen. Oder Männer, deren Leistungsbilanz erschreckend ausfällt. Oder Männer, deren Alter schon fast biblische Ausmaße annimmt. Die deutsche Wirtschaft muss ohnehin schon allzu oft auf Notlösungen zurückgreifen. Jedenfalls beklagen sich darüber die Konzern-Altvorderen, denen der Gesetzgeber nun tragischerweise eine Frauenquote vorgeschrieben hat. In diesen angespannten Zeiten, wo global die Hütte brennt, gilt die Devise: Besser ein nachweislich unfähiger Mann als eine vielleicht unfähige Frau.

Roland Koch zum Beispiel wurde vom hessischen Ministerpräsidenten zum Konzernlenker, was für kurze politische Empörung sorgte, weil er so nahtlos und damit korruptionsverdächtig die Seite wechselte. Es gab keine hörbaren Stimmen, die sich wirtschaftliche Sorgen machten, weil der neue CEO schlichtweg über gar keine unternehmerische Erfahrung verfügte. Er hatte neben seiner politischen Arbeit lediglich bis 1999 eine kleine Anwaltskanzlei in Eschborn betrieben und allerhöchstens als ehrenamtlicher Aufsichtsratsvorsitzender der hessischen Staatsweingüter Kloster Eberbach seit 2003 Wirtschaftserfahrung gesammelt.

Das reicht in Zeiten wie diesen für den Aufsichtsratsvorsitz (nota bene: VORSITZ!) der Bank UBS-Deutschland, was er bis heute ist. Als CEO eines globalen Baukonzerns hat diese Befähigung offenbar nicht gereicht. Jedenfalls musste Koch nach drei Jahren und zwei Gewinnwarnungen seinen Posten bei Bilfinger aufgeben. Und die dritte Gewinnwarnung kam wenige Wochen später.

Eine Bilanz, die aber offenbar immer noch gut genug ist, um in der Telekommunikationsbranche Verantwortung zu übernehmen. Deswegen wurde Koch im März in den Vodafone-Aufsichtsrat berufen. Da spielte es auch keine Rolle, dass der Mann, der in der CDU-Spendenaffäre zur Jahrtausendwende zwar „brutalstmögliche Aufklärung“ versprochen, sich dann aber nur durch Gedächtnislücken hervorgetan hatte, auch bei Bilfinger in eine Schmiergeldaffäre verwickelt gewesen sein könnte. Schummeln, scheitern – da wollen wir doch nicht so streng sein, jeder hat eine zweite Chance verdient. Vor allem, wo es offensichtlich an besseren Kandidaten mangelt…

Club der Männer

Deswegen kann man auch nicht auf Klaus Peter Müller verzichten, der als Vorstandsvorsitzender der Commerzbank den Erwerb der Dresdner Bank veranlasste – eine Kaufentscheidung, die dafür sorgte, dass die Commerzbank 2009 mit Steuermitteln aus der Insolvenz gerettet werden musste. Die Entscheidung sei richtig gewesen, findet er noch heute. Aber auch wenn man nicht aus seinen Fehlern lernt, werden solche Spitzenmänner in der deutschen Wirtschaft noch gebraucht – im Aufsichtsrat von Linde und von Fresenius, als Präsident des Bundesverbandes deutscher Banken, als Vizepräsident im Kuratorium der Bundesliga-Stiftung und und und…

Weil es an vergleichbaren Leuten mangelt, durfte Müller ausnahmsweise nahtlos vom Vorstandsvorsitz auf den Posten des Aufsichtsratsvorsitzenden der nunmehr teilverstaatlichten Bank wechseln – obgleich derlei eigentlich nicht mehr sein soll. Stattdessen wird eine „Cooling-off-Periode“ von zwei Jahren empfohlen. Ausnahme: Aktionäre, die mehr als 25 Prozent der Stimmrechte an der Gesellschaft halten, sind damit einverstanden. Die Ausnahme wurde von der Kommission für gute Unternehmensführung beschlossen, deren Vorstand damals ausgerechnet Müller war.

Ohne „Cooling-off“ wird ein Aufsichtsratsvorsitzender schwerlich den selbst installierten Nachfolger kritisch betrachten, und der neue Vorstand wird den Vorgänger nicht kritisieren, wenn der nunmehr sein oberster Vorgesetzter ist.