Wer im Jobinterview bei der Selbstbeschreibung auf ein paar Klassiker setzt, hat meist schlechte Karten. Welche das sind, erklärt euch unser Partner „Business Insider“.
„Beschreiben sie sich doch mal selbst!“
Jeder von uns versucht, sich in einem Bewerbungsgespräch so gut wie
möglich zu präsentieren. Richtig so! Nur sollte man
es dabei mit Superlativen und Klischees nicht übertreiben.
Das beachtet aber noch lange nicht jeder. Immer wieder sind Bewerbungsunterlagen und Profile auf Karriere-Netzwerken wie Xing mit Formulierungen aufgefüllt, die kaum jemand in einem
Gespräch tatsächlich benutzen würde.
Auf Inc findet sich eine Liste mit Begriffen, die super sind, wenn andere sie in Bezug auf euch benutzen – ihr selbst solltet diese aber lieber vermeiden. Die Kollegen von „Business Insider“ haben die wichtigsten zusammengefasst.
1. „Innovativ“
Die meisten Unternehmen behaupten, innovativ zu sein. Die
meisten Menschen behaupten, innovativ zu sein. Kurz: Einfach jeder
behauptet, innovativ zu sein.
Dabei ist es völlig in Ordnung, nicht innovativ zu sein. Innovation ist keine Grundvoraussetzung für Erfolg. Es reicht völlig aus, wenn ihr statt „neu“ einfach nur „besser“ seid.
Solltet ihr aber tatsächlich innovativ sein, dann posaunt
es nicht durch die Gegend, sondern beweist es. Beschreibt die Produkte,
die ihr entwickelt habt oder die Veränderungen, die ihr angestoßen
habt.
2.„Umfangreiche Berufserfahrung“
Wenn ihr sagt, ihr habt „umfangreiche“ oder „langjährige
Berufserfahrung“ bedeutet das nichts. Denn egal, wie lange ihr in einem
Beruf gearbeitet habt: Es besteht immer noch die Möglichkeit, dass ihr
schlecht in eurem Job seid.
Es gibt Menschen, die haben fünf Jahre Gastronomieerfahrung, können aber keine Saftschorle einschenken (erst das Wasser, dann der Saft, sonst schäumt es über).
Beschreibt lieber, wie ihr arbeitet und was ihr könnt. Welche Erfahrungen habt ihr tatsächlich? Nennt Beispiele!
3. „Ergebnisorientiert“
Wirklich? Ihr konzentriert euch also auf das, wofür ihr bezahlt werdet? Dieses Wort könnt ihr getrost weglassen.
4.
Wer sagt, dass er für etwas verantwortlich war, der benutzt eine passive Sprache. Im Grunde ist das auch nur eine andere Art, zu sagen: „Ich habe … gemacht“.
Schreibt nicht einfach: „Ich war verantwortlich für Social-Media-Marketing“. Beschreibt genau, was ihr getan habt, zum Beispiel: „Ich habe die Zugriffe durch den gezielten Einsatz von Social Media um 40 Prozent ausweiten können.“
Denkt daran: Erfolge sind immer beeindruckender als bloße Verantwortlichkeiten.
Die meisten Unternehmen sind in der Lage, ihre Produkte
weltweit anzubieten. Bei denen, die es nicht können, ist es in der Regel
offensichtlich.
Benutzt den Begriff nur, wenn es für euer Unternehmen unüblich ist, sonst seht ihr wie ein kleiner Krämer aus, der gerne Global Player wäre.
Es gibt Worte, die hat man einfach schon viel zu oft gelesen oder gehört. „Kreativ“ ist eines davon.
Weitere Beispiele sind „effektiv“ und „Teamplayer“. Gut möglich, dass euch solche Worte beschreiben, aber durch ihren inflationären Einsatz haben sie einfach sämtliche Bedeutung verloren.
Nennt stattdessen auch hier lieber Beispiele, wie ihr ein
Problem oder eine Aufgabe auf kreative Weise und mit Erfolg gelöst
habt.
Wir alle haben eine Erfolgsbilanz. Sie ist manchmal besser, manchmal schlechter, aber wir alle haben eine.
Im Grunde ist eine Erfolgsbilanz nichts Schlechtes, ihr solltet jedoch nicht einfach eine Liste von Dingen, die ihr getan habt, runterschreiben. Besser ist, ihr lasst Unwichtiges weg und beschreibt Wichtiges kurz und treffend.
Hier gibt es zwei Interpretationswege:
A) Ihr seid ein hyperaktiver Goldhamster auf Crack, der alles anpackt
oder
B) Ihr seid in der Lage, euch auf verschiedene Situationen anzupassen. Kurz: Ihr erledigt, wofür ihr bezahlt werdet.
In beiden Fällen: Vermeidet das Wort.
Menschen, die versuchen, besonders clever zu erscheinen, erreichen meist genau das Gegenteil. Bitte bezeichnet euch nicht als „Guru“, „Meister“, „Kenner“ oder gar „Nerd“.
Es ist beeindruckend, wenn andere so etwas über euch sagen, aber nicht, wenn ihr es selbst behauptet. Oder um es mit „The Offspring“ zu sagen „Friends say he’s trying too hard and he’s not quite hip. But in his own mind he’s the, he’s the dopest trip“
Fingerabdrücke sind einzigartig. Schneeflocken sind einzigartig. Ihr seid einzigartig.
Doch eure Arbeit, euer Job und eure Branche sind es sehr wahrscheinlich
nicht. Das ist ok, denn Kunden oder Personalern ist Einzigartigkeit egal, solange ihr die Besten seid.
Zeigt stattdessen, was ihr könnt. Zeigt, dass ihr in dem,
was ihr tut, die Besten seid. Die anderen werden dann schon erkennen,
wie einzigartig ihr seid.
11.
Es gibt Menschen, die gründen eine erfolgreiche Firma
nach der anderen. Diese Personen dürfen sich dann auch gerne als
„mehrfache Gründer“ bezeichnen.
Bei vielen sieht es aber anders aus: Sie gründen ein Unternehmen, das mittelmäßig läuft oder sogar scheitert, dann noch eins, bei dem es genauso läuft, dann noch eins und noch eins…
Wenn ihr gegründet habt, seid stolz darauf, aber bitte nennt euch nicht „mehrfacher Gründer“ oder — noch schlimmer — „Serial Entrepreneur“. Begnügt euch damit, einfach nur Gründer zu sein.
12.
Strategen treffen ihre Entscheidungen auf
Grundlage des großen Ganzen. Sie betrachten nicht einzelne Fachgebiete
oder Probleme, sondern sind in der Lage, die Gesamtsituation zu erfassen und eine neue, größere Vision zu erschaffen. Sie geben neue Ziele vor.
Doch die wenigsten von uns sind Strategen. Ganz im Gegenteil: Die meisten Menschen, die sich als Strategen sehen, sind Spezialisten oder Berater.
Sie nutzen ihr Wissen, um anderen zu helfen, ihnen einen Mehrwert zu
bieten. Das ist es auch, was sich Partner und Kunden wünschen. Sie
wollen keine Strategen, sie wollen Menschen, die ihnen bei ihren
Problemen helfen.
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